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5月7日下午，弘旭公司召開2025年一季度生產經營分析會。會議就一季度經營目標完成情況、重點項目管控及市場形勢進行總結分析，并部署二季度重點工作。公司領導、中層干部、主責工程師等26人參會。

會上，公司領導先傳達了股份公司一季度生產經營分析會工作指示及會議精神。隨后，市場經營部、設安處、電儀防腐處分別就一季度主要經營目標完成情況、各基層處室盈虧分析、勞務用工管理、成本管控、存在問題等多方面進行詳細匯報。

總經理劉小東指出，一季度公司營收、經營創(chuàng)效超額完成考核目標，得益于各基層處室在一季度的苦干實干和拼搏奉獻。但當下市場競爭異常激烈，各單位要馬不停蹄全力沖刺半年度關鍵節(jié)點，加快推進園區(qū)項目建設，提升“三基”管理水平；對重點項目，要全方位精細化管理，加強項目目標考核與激勵機制。

黨委書記王嘉強調，一是各基層處室要繼續(xù)保持穩(wěn)中有進、穩(wěn)中提質的發(fā)展態(tài)勢，確保實現(xiàn)二季度“雙過半”目標，從而為全年經營目標奠定基礎；二是要加強人才梯隊建設，提升管理人員職業(yè)素養(yǎng)、技能資質、成本管控意識；三是堅持黨建引領作用，加強黨風廉潔建設，切實把基層黨組織建成堅強戰(zhàn)斗堡壘，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，黨建引領聚合力，攻堅奮戰(zhàn)二季度。

踔厲奮發(fā),篤行不怠。弘旭全體員工將以滾石上山的韌勁、滴水穿石的恒心，全力攻堅二季度，沖刺生產經營“雙過半”目標。

（陳星鋼）