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7月29日，弘旭公司召開2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會。會議就上半年經(jīng)營目標完成情況、重點項目管控及市場形勢進行總結(jié)分析，并部署下半年重點工作。會議由總經(jīng)理助理王濤主持，公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、主責(zé)工程師等參加會議。

會上，市場經(jīng)營部、北方維保項目部、和寧維保項目部分別就上半年主要經(jīng)營目標完成情況、盈虧分析、勞務(wù)用工管理、成本管控、存在問題等多方面進行詳細匯報。

總經(jīng)理劉小東指出，上半年，公司扎實開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，持續(xù)加強質(zhì)量安全管理，積極應(yīng)對經(jīng)濟下行挑戰(zhàn)，全力穩(wěn)增長、防風(fēng)險、提質(zhì)效，經(jīng)營發(fā)展和黨的建設(shè)各項工作順利推進，取得了積極成效，值得充分肯定。同時強調(diào)，面對依然嚴峻復(fù)雜的市場環(huán)境，公司上下必須進一步增強危機感和緊迫感。下半年，全體員工要緊緊圍繞“提高效率、增加利潤”的核心目標，凝心聚力，攻堅克難。

會議明確下半年重點抓好六個方面工作：一是全力抓好重點工作任務(wù)，做好制度修訂和研發(fā)創(chuàng)新；二是加強項目管理，提升項目執(zhí)行效率與效益；三是積極拓展市場，努力開拓新的業(yè)務(wù)增長點；四是安全管控時刻緊繃，筑牢安全生產(chǎn)防線；五是加強質(zhì)量管控，持續(xù)提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量；六是做好內(nèi)控管理，提升運營管理水平。

會議要求，各部門、各項目部要傳達落實本次會議精神。全體員工要統(tǒng)一思想，堅定信心，狠抓落實，全力以赴完成全年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)。

（范永藝）